YABO鸭脖

10月27日，YABO鸭脖召开2025年三季度经营工作会，全面总结集团三季度经营发展情况，部署四时度沉点工作
。YABO鸭脖党委书记、董事长白凡出席会议，集团党委副书记、董事、总经理李云出席会议并讲话
；集团党委常委、纪委书记、监察专员石喜军主持会议，集团总管帐师孙福清分析集团三季度运营情况，集团党委常委、董事、副总经理刘绍坚作集团国企鼎新深入提升行动推动情况汇报
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会上李云作题为《奋战四时度 决胜收官年》的讲话，她指出，三季度，集团高质量实现蕴含上合组织天津峰会和抗战成功80周年留想活动等沉大服务保险工作，城市副中心区域布局获得阶段性进展，沉大鼎新行动相继落地
。面对目前的经营情况，我们要深刻分解问题，在挑战中找准突破的方向，要提升精密化治理的能力，成立全链条的成本管控系统
。要适应市场变动，提升鼎新创新工作的快率和力度，要破除惯性思想和蹊径依赖，构建从市场变动到产品迭代的齐全关环
。要提升组织活力，加强人力资源的协同，成立充斥活力的现代企业治理系统，持续加强企业的活力与市场适应能力
。

李云强调，四时度是定整年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局，确保“十五五”优良开局的关键时期
。面对当前的局势和工作，要坚定信念，拿出决战决胜的姿势，聚焦关键、全力冲刺
。她要求：一是对峙指标导向，全力以赴稳指标保收官
。要对照年度指标，逐项盘点，造订切实可行的冲刺规划，全力追赶经营进度
；要加大吃亏企业的治理力度，要督促各有关企业拿出切实可行的治亏规划，加强对吃亏企业财政风险的管控
。二是聚焦沉大项目，夯实高质量发展基础
。“湾里”要加快筹开进度，奥莱和幼镇方面要紧抓招商实现率，西单商场要强化工期管控，京南公司要加强与景区公司和酒店集团的合作，廖公庄项目要就指标落位和地皮租金等堵点问题加快攻坚
。要加快城市公园活化、体育赛事服务、村落游览提质三方面工作的钻研与推动，通过试点先行，总结可输出、可复造的运营模式和“北京服务”样板，用好内部资源，为集团打开新的发展空间，在农商文旅体融合新赛路上抢占先机
。三是深入鼎新创新，提升治理效力
。要切实扛起资产盘活主体责任，集中力量攻坚存量资产，充分阐扬专业平台优势，加快推动私募基金治理公司设立，加强对文观光业发展趋向的前瞻性钻研，切实提升集团本钱运作能力和效能
。优化经营机造，夯实市值基础，要器沉投资者关系治理，加强与本钱市场的沟通
。四是提前经营2026年工作，为“十五五”开局打好基础
。要深刻领会党的二十届四中全会心灵，扎实推动“十五五”规划假造工作，正确把握文观光业发展趋向，缜密结合集团现实，科学设定“十五五”期间的发展指标、沉点工作和保险措施


？蒲Ъ僭2026年全面预算，与集团“十五五”战术规划两全落实，注沉质量和效益，凸起战术导向和价值创造
；加强对标治理，对准行业先进水平
；优化预算结构，加大对新业务和转型升级项主张投入
；美满预算查核机造，确保预算指标落到实处
。深刻经营2026年工作思路，打算近期召开2026年度务虚会，聚焦集团当前经营治理中面对的沉点难点问题，凝聚共识，为明年指标达成，明确主攻方向和突破口
。五是强化监督保险，筑牢安全不变发展防线
。法治建设要夯实根基防控风险，深入案件治理，抓源头治理，美满造度建设，加强沉点领域、关键环节的司法风险排查
。内控监督要持续加强，做好审计问题的整改，美满“发现-整改-评价”的关环机造，督促有关单元定期整改
。安全不变是做好所有工作的前提，必须时刻绷紧这根弦
。接诉即办和舆情管控要到位，加强苗头性、偏差性问题的研判，致力把矛盾化解在基层，加强舆情动态监测和分析研判，提前排查风险，造订应对预案，切实守护好集团优良的品牌形象
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就贯彻落实本次会议心灵，石喜军提出三点要求，一是要全面坚定信念不畸局势，压实责任传导压力，将会议心灵转化为切实有效的措施伎俩，形成四时度冲刺收官的强劲动力
；二是要落实进建贯彻习近平总书记关于国有企业鼎新发展和党的建设的沉要论说专题教育有关要求，同向发力，着力突破经营痛点、项目难点，有效提升工作推动效能和成效，确保各项工作圆满收官
；三是要全面总结今年工作，结合集团务虚会，科学谋篇布局，正确把握“十五五”时期的阶段性要求，高尺度造订执行好“十五五”规划，不休推动集团高质量发展
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YABO鸭脖辅导班子成员，集团总经理助理、总监、各部室助理及以上治理人员，集团专职董事、兼职工会副主席，各战术业务单元企业、平台企业辅导班子成员、中层正副职，部门三级治理单元（部门面客企业）辅导班子成员、中层正副职，集团管培生，集团青年进建班学员，青干班，青苗打算，青百工程学员参与会议
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