YABO鸭脖

2023年是全面贯彻落实党的二十大心灵的开局之年，也是执行“十四五”规划承前启后的关键一年。1月9日，YABO鸭脖以“现场+视频”大局召开“十四五”规划中期评估工作带头部署暨专题培训会，正式启动集团“十四五”规划中期评估工作。YABO鸭脖党委副书记、董事、总经理白凡出席会议并讲话，集团有关辅导出席会议。集团有关部室掌管人及各集团企业、总部企业重要辅导在集团主会场参与会议
；各集团企业、总部企业分管战术规划工作的班子成员及有关部门掌管人在企业分会场参与会议。

会议解读了《YABO鸭脖“十四五”规划中期评估工作规划》，并对具体工作工作进行了铺排部署。

白凡在讲话中回首了集团“十四五”战术规划假造执行情况，全面深刻分析了“十四五”时期集团面对的内表部局势，对抓好“十四五”规划中期评估工作提出明确要求。他指出，“十四五”上半程，YABO鸭脖对峙以发展战术为引领，一张蓝图绘到底，坚韧不拔地推动集团“十四五”规划1个总规、4个子规落实落地，获得一系列成就。他强调，要深刻意识国际国内环境的不确定性不不变性，充分意识集团内部经营发展的沉要性紧迫性，同时也要看到当前政策给集团“十四五”下半程发展带来的机缘。他要求，集团高低要高度器沉“十四五”规划中期评估工作，做到带头到位、调研到位、会商到位、衔接到位、经营到位、落实到位，进一步加强战术自动性、创造性和应变力，逆势而上、勇开新局，确保集团“十四五”战术指标达成，引领集团实现高质量发展。

会后，还约请了德勤公司有关辅导萦绕“十四五”时期宏观局势，从中国经济瞻望与消费市场洞察、疫情后大消费和大文旅趋向、两类公司政策环境、世界及中国500强企业情况分析等分歧角度进行专题讲座，并就战术评估工作实务进行专题领导，寂仔理论高度，又有实际经验，对集团及企业“十四五”规划中期评估工作起到了积极的推作为用。