YABO鸭脖

4月15日
，YABO鸭脖召开2022年一季度经营工作会
，YABO鸭脖党委书记、董事长宋宇出席会议并讲话
，集团党委副书记、董事、总经理白凡作一季度经营工作汇报
，集团辅导班子成员出席会议。出于疫情防控的思考
，本次会议采取主分会场、现场与视频结合的大局进行。集团总经理助理、总监、总部各部室重要掌管人在主会场参会；集团总部各部室副职及助理级治理人员
，集团企业、总部企业辅导班子其他成员及有关部室掌管人
，集团企业所属企业辅导班子成员以视频大局参会。

会上
，白凡同道作了题为《规划引领 稳字当头 勇毅前行渡难关》的汇报
，传递了集团一季度经济运行情况和特点
，以及各企业在加快沉点项目推动落实
，加快经营创收和转型发展
，高水平实现沉大服务保险工作等方面获得的成就。结合当下疫情防控和国内经济局势
，要求各企业稳住经营根基盘
，补齐两项短板；同时
，结合集团“十四五”规划及各子规划的贯彻执行
，沉点对下一阶段集团数字化转型
，专业化平台建设、强化预算执杏注“四个沉大”项目推动
，以及疫情防控、安全维稳等工作进行了明确要求和全面部署。

宋宇同道对YABO鸭脖杰出实现北京冬（残）奥会服务保险工作予以充分注定
，并结合一季度出产经营局势
，对集团各企业做好下一步工作提出四点要求：一是要深刻意识疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性
，妥善处置好疫情与出产经营的关系。当前
，国内疫情景势依然极度严格
，必必要统一思想、提高意识、明确方向
，全力克服疫情带来的不利影响
，确保企业出产经营局势向稳向好。二是要进一步阐扬经济效益
，大力推动创新发展。面对世纪疫情与企业转型调整共同交错的双沉挑战
，必须安身自身现实
，把创新摆在凸起地位
，把创新作为推动企业高质量发展的沉要蹊径
，加快补齐经营短板
，形成更多经济增长点。三是要做好与新冠病毒持久共存的思想筹备
，学会在疫情中找到新的发展机缘。必须实时调整工作思路
，转变工作方式
，抓实抓好疫情防控、安全维稳、接诉即办等工作
，持续营造不变、和谐、安全的经营发展环境。四是各级党组织要切实加强对出产经营工作的领导和监督。越是艰巨困苦
，党组织书记就越要迎难而上
，带头钻研经营、破解难题、抓好落实
，充分调动宽大职工干事创业的自动性与积极性
，奋力打造杰出生涯方式服务商。

就贯彻落实这次会议心灵
，白凡同道要求：一是要拧成一股劲
，确；嵋樾牧橛行Ч岢；二是要横下一条心
，确保沉点项目加快落实；三是要下好一盘棋
，确保防疫和经营两全两全。