YABO鸭脖

9月18日
，YABO鸭脖召开王府井集团与首商集团吸并沉组大会
，对吸并沉组工作进行了带头和部署。YABO鸭脖党委书记、董事长宋宇出席会议并讲话
，集团党委副书记、董事、总经理白凡主持会议并作部署
，集团党委副书记、董事王可出席会议；嵋橐允悠祷嵋榉绞秸倏
，YABO鸭脖贸易沉组整合辅导幼组及工作幼组成员
，王府井集团及首商集团辅导班子成员、总部中层正职、各事业部（在京门店、各企业）正职在主会场参与会议。王府井集团及首商集团总部整幼我员、各事业部（各企业）其他班子成员、在京门店副职等在分会场参与会议。

 会上
，王可同道代表YABO鸭脖党委颁发了王府井集团与首商集团吸并沉组后的有关人事铺排。

YABO鸭脖贸易沉组整合工作幼组组长杜宝祥颁发了整合规划及沉组后王府井集团后续工作整体铺排。YABO鸭脖贸易沉组整合工作幼组副组长张跃进代表首商集团进行了表态讲话。王府井集团总经理尚喜平代表沉组后的新经营班子进行了表态讲话。

白凡同道就王府井集团与首商集团吸并沉组工作进行部署
，他指出
，要充分意识本次沉组整合是贯彻落实国有企业深入鼎新指标、推动国有本钱优化沉组的现实必要
，是推动北京市国有贸易板块整合、进一步开释国有资产发展潜力的火急要求
，是遵从服务于北京市“两区”建设、国际消费中心城市建设的发展需要
，要全面落实好市委市当局交办的此项沉点工作。他强调
，要精心组织、稳妥推动沉组整合工作
，越发关注并购后企业内部整合；要切实阐扬优势效应
，尽快开释沉组整合盈利；要抓住机遇促鼎新、谋发展
，确保并购沉组实效。

就做好吸并沉组后续工作
，宋宇同道提出要求：一是要加强党的辅导
，坚定执行两个“一以贯之”；二是要做到联结融合
，加快在组织辅导、战术引领、企业文化、职工权利、舆论宣传等方面的融合措施；三是要致力创造经济效益
，全面提升企业盈利能力和运营效能
，在全面推广政治责任和社会责任的同时
，为集团高质量发展提供更多的效益保险
，不休提升企业主题竞争力；四是要关切关爱员工
，最大限度地解决员工的现实问题
，让宽大员工共享企业鼎新发展成就
，实现沉组后王府井集团的和谐不变发展。